4月11日上午，集團公司2021年一季度經(jīng)濟運行分析會在總部一樓會議室召開。會議分析總結(jié)了1-3月份的經(jīng)濟運行情況，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)、總部副處級以上干部及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)（荊門地區(qū)分子公司班子成員）參加了現(xiàn)場會議，省內(nèi)、省外不參加現(xiàn)場會議的子集團公司、分子公司副處以上干部參加了線上視頻會議，會議由集團公司黨委副書記黃赫平主持。

會議首先分別聽取了集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展處處長王進林關(guān)于全公司一季度經(jīng)濟運行情況、副總經(jīng)理張勇關(guān)于資金運行和盈利水平情況報告，以及副總經(jīng)理舒明春關(guān)于兩級班子成員一季度崗位工資和考核工資掛鉤利潤總額完成進度考核情況的通報。

會上，凱龍楚興子化工集團公司董事長羅時華、山東天寶化工子集團公司財務(wù)總監(jiān)陳幼軍、葫蘆島凌河化工集團公司總經(jīng)理劉民明分別代表單位發(fā)言，報告了一季度經(jīng)濟運行情況、目前存在的問題及下步保目標工作措施。

集團公司總經(jīng)理林宏就公司當前面臨的嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和巨大的經(jīng)濟壓力，提出了以下十條工作措施：一是強化督辦和考核工作，進一步壓實完成目標任務(wù)的責(zé)任；二是進一步強化市場開拓和市場穩(wěn)定工作；三是進一步激發(fā)干部干事、創(chuàng)業(yè)的動力，強化擔當意識；四是加大、加快人才引進和培養(yǎng)的力度與步伐；五是督促虧損單位制定切實可行的扭虧增盈方案及措施；六是密切關(guān)注主要原材料價格變動，努力降成本，實時調(diào)整銷售價格；七是加大重大項目建設(shè)的力度，狠抓新建項目建設(shè)進度和投產(chǎn)運行工作；八是找問題，降成本，控風(fēng)險；九是進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，對瑕疵產(chǎn)品持零容忍的態(tài)度，狠把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保凱龍產(chǎn)品讓客戶滿意；十繼續(xù)從嚴抓好安全環(huán)保工作，提高全體干部員工的安全環(huán)保意識。

會上，集團公司董事長邵興祥對2021年一季度經(jīng)營目標完成情況及總體經(jīng)濟形勢進行了簡要分析，談了七點感受：

一是上項目成功不容易，沒有人才隊伍、技術(shù)領(lǐng)軍人物，上項目就是冒險。培養(yǎng)和建設(shè)自己的高素質(zhì)人才隊伍，才是致勝法寶。在人才隊伍建設(shè)上，一定要有前瞻性和戰(zhàn)略考慮。二是必須要有超強的抓落實的手段和手腕才能抓好項目建設(shè)。三是要想做大做強，提高薪酬水平，進入工資福利水平當?shù)氐谝环疥?、過好日子，光有愿望和意見建議是不行的，幸福都是奮斗出來的，必須全員共同努力，艱苦奮斗，要用拼命三郎的精神干事業(yè)，才有可能實現(xiàn)愿望。四是所有單位必須瞄準行業(yè)最高目標，努力追趕，要有自己的遠大目標、戰(zhàn)略思維和宏偉藍圖。五是嚴是大愛，松是大害。我們必須要進一步嚴格管理，嚴格考核，嚴格追責(zé)問責(zé)，讓不擔當、不負責(zé)、不努力、不敬業(yè)者無立足之地。六是部分比大疫下指標完成情況還差的單位，必須拿出整改方案后抓落實。七是公司虧損大戶必須下決心整改，確保完成全年目標，為集團公司做貢獻。

最后，邵董事長分版塊、分單位對下一步工作做出了具體安排部署,具體內(nèi)容見公司2021年3號會議紀要。