4月18日至22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理林宏、民爆子集團(tuán)董事長(zhǎng)盧衛(wèi)東一行7人到凌河化工和八家子分公司對(duì)安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量等方面工作進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改要求。對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況給予分析指導(dǎo)，確定了電子雷管自動(dòng)化生產(chǎn)線選型，簽訂了《電子雷管擴(kuò)能改造責(zé)任書》。
22日上午，凌河化工召開全體中層以上管理人員大會(huì)，盧衛(wèi)東做出具體工作安排，林宏發(fā)表講話。
會(huì)上，盧衛(wèi)東分析了造成凌河化工目前經(jīng)營(yíng)狀況的主要原因，并提出了下一步具體工作要求。他指出，干部員工要增加責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)；要敬畏生命，敬畏規(guī)章，吸取事故血的教訓(xùn)；營(yíng)銷人員要有業(yè)績(jī)考核機(jī)制，要加大貨款回收力度，拓寬銷售渠道，著眼于省外和國(guó)際市場(chǎng)；原材料要貨比三家，竭盡所能降低采購(gòu)成本；加快腳線、混裝車等項(xiàng)目落實(shí)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要量入為出。
林宏對(duì)全體干部提出要求：各項(xiàng)指標(biāo)必須分解落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力；要強(qiáng)化業(yè)績(jī)督辦考核，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任；打造智慧營(yíng)銷和“狼文化”；對(duì)于企業(yè)貨款清欠工作，集團(tuán)出臺(tái)激勵(lì)獎(jiǎng)懲政策；要積極引進(jìn)人才，培養(yǎng)干部隊(duì)伍；強(qiáng)化安全管理，隱患排查、整改必須實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。凌河化工目前電子雷管生產(chǎn)能力目前已位居全國(guó)前五，集團(tuán)公司還將為凌河爭(zhēng)取更大的生產(chǎn)能力。根據(jù)國(guó)家政策要求，2022年下半年，全國(guó)將全面強(qiáng)制要求使用電子雷管。屆時(shí)凌河化工已實(shí)現(xiàn)腳線自制，電子模塊自主研發(fā)，4條電子雷管生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)，電子雷管銷量激增，凌河化工未來(lái)可期。
凌河化工總經(jīng)理劉民明代表凌河領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言，他說(shuō)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找問(wèn)題、明目標(biāo)、講措施，為凌河化工明確了發(fā)展方向，樹立了信心。他表示，凌河化工全體領(lǐng)導(dǎo)班子將更加凝心聚力、主動(dòng)作為擔(dān)當(dāng)，在2021年上半年時(shí)間過(guò)半、計(jì)劃過(guò)半的情況下，凌河將細(xì)化目標(biāo)、層層分解、責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。凌河全體干部員工決心奮起直追，確保上半年任務(wù)目標(biāo)的完成，打好扭虧增盈翻身仗。
